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2015年11月23日，北白象商會(huì )與羅格朗集團商學(xué)院聯(lián)合舉辦“有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃”培訓。本次培訓由中國系統量化管理創(chuàng )始人、組織進(jìn)化專(zhuān)家、夸克（中國）企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(cháng)——王磊教授主講，北白象商會(huì )部分會(huì )員、羅格朗集團商學(xué)院全體學(xué)員共140余人參加。

本次培訓為期一天，王教授簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)、計劃、年度、經(jīng)營(yíng)概念和意義，結合案例著(zhù)重講解了企業(yè)年度計劃的結構、制定原則與流程。培訓使學(xué)員們清楚了解到，企業(yè)制定年度計劃由戰略回顧、年度目標、問(wèn)題分析與策略制定、立項、預算、執行時(shí)間計劃、監控計劃、風(fēng)險評估與對策共8個(gè)方面組成。同時(shí)應當遵循“四個(gè)導向”原則，即以戰略為導向、由上至下，以目標為導向，以市場(chǎng)為導向，以協(xié)作為導向、整合資源。王教授對比分析了現代的年度經(jīng)營(yíng)計劃制定流程與傳統的年度計劃制定方式的差別，讓學(xué)員認識到年度計劃傳統制定方式的弊端，學(xué)會(huì )使用現代的年度經(jīng)營(yíng)計劃制定的方法與流程。

為使企業(yè)制定的年度經(jīng)營(yíng)計劃有效落地，王教授用簡(jiǎn)潔、樸實(shí)、生動(dòng)的語(yǔ)言，深入淺出地講解了7大重要“技術(shù)”難點(diǎn)，分別是戰略回顧與年度目標設定、調研與營(yíng)銷(xiāo)策略生成、立項、需求的生成與傳遞、預算與人力資源、監控體系建立、配套的管理體系建立。期間王教授就戰略回顧與年度目標設定、調研與營(yíng)銷(xiāo)策略生成兩部分做了重點(diǎn)講解。

這次培訓使全體參加的企業(yè)家、學(xué)員對制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，有了科學(xué)、系統、全面的認知，掌握了有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的方法、工具。既提升了個(gè)人能力，也為做好企業(yè)2016年度經(jīng)營(yíng)計劃夯實(shí)了基礎。