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       一、嚴密部署疫情防控工作。春節期間，羅格朗集團董事長(cháng)兼總裁張相永作為企業(yè)負責人，參加各級政府召開(kāi)的疫情防控部署會(huì )議，根據政府的疫情防控工作部署，第一時(shí)間組織在樂(lè )清地區的公司管理層召開(kāi)會(huì )議，啟動(dòng)應急響應機制，迅速成立了集團疫情防控指揮部，全方位部署和落實(shí)整個(gè)集團的疫情防控工作。張相永董事長(cháng)親自指揮部署溫州子公司和嘉興子公司的疫情防控工作，并明確各項工作負責人，確保防疫工作落實(shí)執行到位。

       公司通過(guò)釘釘、微信等平臺，連續發(fā)布關(guān)于防控新型冠狀病毒肺炎疫情工作的通知、關(guān)于企業(yè)延遲復工通知、關(guān)于春節期間疫情防控值班安排通知等等，公司各級管理人員一一聯(lián)系通知到每一位員工，勸阻尚未返鄉的湖北籍員工不要返鄉，已返鄉的湖北籍員工和在湖北過(guò)年的其他員工，在疫情得到有效控制前暫時(shí)不準回司復工，并給所有湖北籍員工建立了微信聯(lián)絡(luò )群，以備公司實(shí)時(shí)掌握了解湖北籍員工的各方面情況。公司嚴格要求所有員工在居家期間每日必須登錄釘釘填寫(xiě)【居家醫學(xué)觀(guān)察登記表】。與此同時(shí)，為確保所有員工在嚴密防護下安全復工，羅格朗集團組織人員提早采購口罩、體溫計、消毒水等防疫物資，提前對公司園區各個(gè)區域進(jìn)行消毒，聯(lián)絡(luò )醫院復工后為每一位員工安排健康體檢，體檢合格后方可進(jìn)入公司上崗。羅格朗集團嚴格執行國家、政府和社區有關(guān)疫情防控的統一部署要求，積極做好信息上報、排查配合工作，不給政府添堵，不給社會(huì )添亂。

        二、愛(ài)心捐贈助力疫情防控。面對來(lái)勢洶洶的新冠肺炎疫情，各地形勢嚴峻。在這輪疫情中，樂(lè )清成為湖北以外疫情最嚴重的縣級市。自疫情爆發(fā)以來(lái)，樂(lè )清告急，防疫物資嚴重短缺，基層防疫壓力巨大。這一切，無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽動(dòng)著(zhù)每一位樂(lè )清人的心。作為北白象商會(huì )會(huì )長(cháng)，張相永牽頭部署，帶頭捐贈，發(fā)動(dòng)商會(huì )里的企業(yè)一起為樂(lè )清抗擊疫情募資。各企業(yè)家緊急馳援、熱血響應，紛紛慷慨解囊，以民企的責任擔當為防疫貢獻力量。目前，張相永安排北白象商會(huì )正積極與樂(lè )清市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組對接，發(fā)動(dòng)協(xié)調各種資源加急采購疫情防護物資，并將通過(guò)相關(guān)部門(mén)分批次捐贈給物資告急的樂(lè )清市各個(gè)機構，將此次募集到的百萬(wàn)資金全部用于防疫工作。

        三、情暖員工共度難關(guān)。2月8日中午12點(diǎn)，羅格朗集團疫情防控指揮部收到一條緊急求助信息，下屬子公司創(chuàng )奇電氣PMC部員工任強明由于路途遙遠，春節前沒(méi)有回家，留在公司園區306宿舍過(guò)春節。期間不慎將腳踝和膝蓋扭傷，不能行走，急需解決藥品和食物問(wèn)題。集團疫情防控總指揮張相永董事長(cháng)收到求助信息后，第一時(shí)間做出指示和具體安排，在12點(diǎn)50分將藥品和應急食品送至任強明處，用于治療任強明的傷情，解決吃飯問(wèn)題。次日，張董仍是十分牽掛該名員工傷勢，親自安排將自己家里的雞蛋、豬肉、蔬菜等生活必需品，送至任強明處，并告訴他如有困難要及時(shí)提出，公司一定會(huì )全力解決。并細心提醒他補充營(yíng)養，注意休息，爭取早日康復。公司領(lǐng)導的無(wú)微不至關(guān)懷和愛(ài)護讓任強明十分感動(dòng)，他表示雖人在異鄉，但在羅格朗集團體會(huì )到了家人般的溫暖。

在這個(gè)全民戰“疫”的特殊時(shí)期，張董時(shí)刻關(guān)心著(zhù)員工們的健康狀況、生活情況，特別是湖北籍員工，他時(shí)不時(shí)通過(guò)微信方式與員工交流，在員工微信群慰問(wèn)大家，希望員工居家不外出，鼓勵員工在家休息期間多學(xué)習等等。

       讓我們共同戰“疫”，靜候春暖花開(kāi)！